小麓，在一家美资企业已经工作了三年多，学市场营销专业的她，当年如愿以倡地在市场部工作，经过这三年的经验积累，小麓在工作上如鱼得水，勤奋能干而且充满活力，频频得到老板的青眼相看。小麓也因此对自己信心十足。
一个偶然的机会，小麓的朋友介绍了一家日资企业给小麓， “薪水比以前翻一番”，这让小麓听得心里直痒痒。朋友说，如果小麓愿意跳槽，这事他一定能帮着办成。禁不起“翻一番”的诱惑，小麓在朋友的鼓动和帮助下，比较顺利地炒了美资老板的鱿鱼，改投日资老板的麾下。
然而，好景不长，越来越多的“不适应症状”凸现出来：
首先，日资企业严谨的企业文化、企业制度、人际关系处理方式，使待惯宽松工作环境的小麓陷于种种格格不入。
其次，眼看进新公司已经有2个月了，但是公司只是安排她在市场部做一个不起眼的小职员，相比较当初在原公司青眼有加的待遇，相差了十万八千里。
再次，晋升空间小，因为看重员工的忠诚度，所以日资老板更愿意培养长期在公司工作的员工。象小麓这样跳槽进入的员工，一般是很难列入培养名单的。
小麓为自己的冲动跳槽，深感后悔。
跳槽已经渐渐成为一种“生活方式”，有的跳槽能为推进个人的事业发展；也有的跳槽反而跳槽跳尴尬，越跳越糟糕。每个人都有不同的理由去选择跳槽，看重物质的则以薪水、福利作为指标；看重环境的则以公司条件、规模、名气作为标准；看重个性发展的，则以兴趣爱好、职业性格为重要指数；看重职业发展的，则以提高职业含金量，有助于到达职业目标为准则……那什么是衡量跳槽与否的真正标准呢？在职业顾问看来，就是在明确的职业目标方向的指引下，能提升职业含金量，能推进职业道路进程的准则。
类似小麓的这类人，简单地以“薪水”的增值来判断跳槽与否，是片面的。这类人不明确自己的职业道路，盲目跟风、盲目攀比，不是根据职业发展的进程来实施跳槽计划。归根结底，是因为没有考虑过职业方向、目标和定位，不懂得职业生涯需要规划的道理。
日资和美资的企业文化是截然不同的，在美资企业工作了三年的小麓，有没有对日资企业文化和制度有全面的了解和充分的心理准备？有没有去考虑跳槽后的职业发展空间？有没有考虑新工作是否能提升职业含金量？小麓在跳槽的盲目中，完全没有考虑这些因素，所以，如果小麓在跳槽之前，去向职业顾问咨询一下实施跳槽的可行性和收效性。那小麓一定不会象现在这样追悔莫及了。
当然，如何判断职业含金量的增值？如何判断职业定位职业目标的正确性？如何判断是否有助于职业发展进程？这些都有赖于专业资深的职业顾问来帮助你挖掘和发现。所以，跳槽之前，一定要问问，这些问题我明确了吗，如果没有，那就赶快去专业的咨询机构做个咨询，他将给你最合适最正确的回答