我所在的外企是以销售指挥生产的，销售总监是中国人，总公司是法兰克福的上市公司，派来管生产和采购的是一位法国人，我的老板是马来西亚人，管财务人事行政。
作为部门经理，我发现这三位领导之间的关系十分敏感：销售总监想联合那位法国人将我的老板排挤掉，我的老板却深得总公司领导的赏识，销售总监就千方百计向我示好。
我以前代理过销售执行，有过一段双重汇报的日子，销售总监也很赏识我。他的示好让我越来越清醒地意识到，我支持哪边将直接决定他们这场“战争”结束后我的下场。持中立态度并不是一个智者的选择，而弃权在大多数时候更是懦夫的表现。我该如何选择呢？
我首先想到的是，销售总监为什么要拉拢我？他给机会让我选择，说明我还有利用价值。我的老板是他的竞争对手，而我是他对手最得力的手下，虽然不能帮他“射箭杀敌”，但至少能提醒他避开“冷箭”。但是，如果我支持销售总监，即使他赢了，以我的资历也不可能取代领导的位置，并且“叛徒”是不会有好下场的，那要以放弃自己的部门为代价。如果我支持我的老板，赢则更受重用，输则是表明我的忠心。
想到这，我决定支持我的老板。半年后，销售总监因为销售问题被“友情辞退”，帮他写好辞职信等他签名的就是我的老板。
职场竞争是很残酷的，站什么队列直接影响到你的利益。如何分辨自己的利益，则需要很大的智慧，不能只看眼前，也不能只看好的一面，要预计到最惨烈的结果。如果没办法做选择，那就站在你原先的队列静观其变吧。