不止一次的接到很多朋友的投诉说：思维导图其实很简单，自己接触思维导图就是通过网上的资料，看了东尼博赞的书学会思维导图的，而且看看书看看图就可以学会的没有什么三篇文章，思维导图的作用实在是被夸大了。关于这个问题，我们先看看下面的例子：
在9/11和世界贸易中心大厦倒塌之后,所有为城市大片面积提供的至关重要的服务都陷入了混乱状态。联络的线路,煤气,电力,供水和污水处理网络都是一片混乱。城市基础设施的瘫痪对商业和居民的生活构成了真正的威胁。
Con Edison公司为纽约居民提供煤气和电力的厂商，面临着重建曼哈顿居民的能源供应的巨大挑战。然而，公司有使用一种至关紧要的工具——思维导图的经验。Con Edison公司邀请了来自公共效用所有领域的很多团队，制定一项复杂的行动计划以指导渡过这段关键性的时期。一幅宏大的思维导图就这样勾画好了，所有的问题和必要的解决方案都在上面列了出来。每一步都区分了优先次序和先后顺序,并且一项效用的失效对于另一项的影响也都进行了调查,这样就形成了一项行动指南的基础。例如,在有些情形下,在饮用水,煤气和污水的监控和重新启动之前实现对电力供应系统的重建更加实际。 个人管理指南www.istudy.info收集整理
Con Edison公司创立了一种与大屏幕监视器连接的能提供实时数据显示的思维导图。这种思维导图包括与所有重要文档的网络连接。这样,信息就可以轻松地在团队之间散布开来。通过安全地对所面临的风险和陷入的危险进行鉴定,存档,普通的效用服务就有效的恢复了。
通过思维导图这个中介,把资源,想法以及对效用的了解聚集到一起,使遭到重创的社会经历的痛苦降到了最低。面对这么复杂浩大的工程竟然是在简单的思维导图的指导下完成了，所以莫被简单的思维导图所愚昧，或者说莫被思维导图的简单所欺骗。
另外包括波音公司的例子，通过思维导图帮助他们把原来需要3年的工作任务，变成了6个月就完成，小小的思维导图帮助他们节省了1100多万美金。类似的这样的例子还很多很多。
思维导图的样式虽然很简单，但也正是这个简单的放射状的样式完全符合大脑的记忆和思考模式，符合大脑的运作规律。思维导图所表现形式仅仅是它的一部分，更重要的是在于它的内容。同样的一件事不同的人的表述是不一样的，利用思维导图勾画出来肯定有着很多的差别，然而这很小的差别会造成结果上极大不同。说到这一点，在团队工作的过程中沟通是非常重要的，如果在团队讨论问题的解决方案的过程中的能够通过思维导图把他们的智慧和创意整合起来，这样大家就更加有参与感和成就感。
说到这里我想说的是思维导图是一个工具，具体会把这个工具发挥到什么样的程度，就看个人的本事和天赋了。既然说到是工具就有应用熟练与否的问题，就像武侠小说里的武功高手即使不用刀剑，随便摘下一朵花一片树叶也可以杀人与无形之中。当然这就是道的问题的了，所以思维导图在它是一个工具的同时，其实更高的层次来说，思维导图也是一种思维方式，一种放射状的开放式的创造性思维方式。 个人管理指南www.istudy.info收集整理
思维导图的呈现的思维架构，所表达的思维内涵才是它真正的内在。同时思维导图也是一个展示个人才能和思考问题深度和模式的工具。所以是使用者本身而不是工具本身决定者思维导图使用广度和深度。