东进
我们结婚后在一起过了两年温馨的生活，又开始分隔两地了。
女儿还那么小，我实在放心不下，11月中旬，我请了几天假去W市看她们母女，女儿虽小，却还认得我。我向来认为，如果一家人不在一起，哪怕挣钱再多，也会失去很多东西。所以我基本打定主意要和老婆孩子团聚了。
我在镇上的IT公司干得还是不错。他们刚起步，很多做法不正规。比如说各生产车间的计划各自为政，也不管后面工序是否需要，如果车间没活干了，就生产一堆半成品放在那。采购更是无计划，线路板一次可以购进数万块，资金、场地积压十分严重。我做的最主要的工作就是理顺计划控制，一切以销售为中心，前面的生产工序一律向总装看齐，只生产总装需要的品种和数量，半年下来，即很见成效。招聘我进公司的上司，认为我帮了很大的忙。进公司8个月后，即2002年的3月，即晋升为部门经理，与原来的上司平起平坐了。
因为公司离家近，待遇在当地来说还算不错，所以很珍惜这份工作，无偿加班、将活带回家做，都是常事。老板、同事间的关系也处得不错。所以当我年底将言辞恳切的辞职信递上去时，老板破例亲自出面慰留。因为我们老板是中科院自动化所的研究员，国家科技进步一等奖的获得者，带着很多学生，不常来生产基地的。但我去意已决，老板最后说，什么时候想回来时，你就跟我说，这里永远欢迎你。直到2007年5月，那边还来电话让我回去，当然这是后话了。
其实11月探亲时，我谈了一家公司，即太太老板的哥哥，在当地有一家更大的公司，当时因业务扩展，需要一名总经理助理。跟他见了一次面，他觉得满意。我告诉他，那边的工作不是一时半会辞得了的，可能要过了阳历年才能过来。他也欣然答应了。
我2002年12月26日办妥了离职手续，到承德去看了一个朋友，30日从北京出发，31日到W市，2003年1月3日开始履新了。但具体岗位发生的变化，新老板让我去管品质，月薪4000块，不扣税。我面露难色，因为我干了10多年的生产计划与物料控制，跟品管实在是隔行太远了，不料老板的逻辑特别简单：
“你是学企业管理的吧？”
“是。”
“品质管理是属于企业管理吧？”
“是。”
“那不得了，就这么定了，你就好好做品质管理吧。”
我只好硬着头皮接下了这份差事。
公司离太太也近，而且这次成了她的供应商了。住得也近，太太的老板提供了一套很大的房子，居住条件也不错。算是暂时又一次安定下来了。
但这种状况只持续了一年，2003年底，再一次的迁徙开始来临。
年底时，太太告诉我，W市下面一个县级市的老板通过别人介绍找到她。他要新开一家公司，生产太太她们相同的产品，请她去做副总经理，全面负责新工厂的筹建及生产经营。有一次，她说老板约了她在国际饭店面谈，让我一起去。那个老板气概优雅，谈吐不凡。在饭桌上拿出一份空白协议，在几个空格地方写了些字，然后折起来，让我们带回去看。
晚上回到家里，抖抖索索将那协议展开，真让我们吃了一惊，都有点不敢相信自己的眼睛！原来条件十分诱人：签订协议即付80万签字费，另外年薪18万元，视经营情况还可以有奖金。协议为期五年。我们粗粗算了下，即使不拿奖金，也相当于年薪35万元。这是我们想都没有想到的。
我们拿着这张东西，还没商量出怎么办、更没有答复他呢(就是说，这边怎么辞工、一个人走还是两个人一起走等等。)那边老板又来电话，问考虑得怎样，是不是最近就将协议签了？终于两个人去到Y市签协议，不料更吃惊的还在后头，老板拿出正式协议，签字费竟涨到了150万！其它待遇大致不变。
当然，毫不犹豫，签！
来上班后的数天，我们拿到了3张各50万元的存单。一下子拿到这么多钱，惊喜吗？说一句实话，一点也没有。当没有得到时，可能总会想，如果我有100万，该会多么好啊，但当真拿到，真的是相当平静。