原来他又新开了一家公司，是与500强合资的企业。我当时心想，在外打工，多一条路总比少一条路好，于是就满口答应说好啊。最主要的是，我认为这么个大老板，在其业内也做到了全球第一的老板，时隔2年多还认得我，还记得我，让我有一些感动。(心里再次鄙视自己一次。)
他办事倒雷厉风行。第二天，我记得是平安夜，他新聘的总经理给我打电话，约我和太太吃晚饭。这个总经理是个入了日本籍的中国人，以前也相熟的。我说，我这次的合同还有5个月才到期，要到2006年的5月底呢，他说要与老板商量一下。
接下来，安排参观新公司，期间又与总经理、老板各谈了几次。老板说得很诚恳，说我以前在他那里做过，对我感觉不错。另外我上次离职后，日本方面还有很多客户也觉得这个人做事实在。所以他愿意请我回去。但这次的合同不做满也很麻烦，可以等我到6月再上班也没有问题。但合同可以先签。又说，现在年纪也不小了，老到处跑也不是个事，这次就签长一点，五年怎样？
我一想也对，从97年出来，广东、北京、河北、江苏，工作换了十多个了，总是不安定，再加上河北-W市-Y市-W市搬家，把人真的搞得很疲惫。于是在3月即签下这了份工作合同。待遇与新加坡公司持平。
这家公司于2005年建成，总共投了六千余万。2006年一年都没有走上正常生产经营轨道，这都2007了，所以老板着急也在情理之中。主要问题是产品质量不过关，客户投诉不断。当时采用的是日本方面较先进的冲压技术，但与之配套的模具、材料，又无法全部照抄日本，因为成本太高，成品率又达不到日本的水平。中方股东提出，添置国产设备，采用简单的方式先将生产搞起来；但日本方面认为那种方式太原始，如果这样，违背了当时投资的初衷。就这样，两大股东在公司的经营方向上存在根本分歧。
公司的总经理是个入了日本籍的大连人，由日方股东派遣。工场长是日本人，常驻在W市。这两人的开销一年要百万以上。光说总经理，一个月的房租1.2万，租了个车上下班每月9千，我想从降低用人成本来说，可能也是老板要接管公司的理由之一。
凭良心说，这两个人的敬业是没什么好说的。但其很多做法不适合中国国情，却是众同事的共识。一个简单的例子，公司开会，就他们两个说日语的，但总经理偏要以日语发言，而让翻译再翻成中文，常搞得大家一头雾水。
上班第一天正好是星期二，工场长即给我来了两个下马威。一是周二是全公司的例行早会，事前没有任何通知，竟让我上台说几句，二是本周五品质例会，品质经理主持，快作准备。
这倒难不了我，毕竟在职场混迹这么多年。早会上，我以一个新到任者的身份，说希望大家象支持前任一样支持我的工作，我也愿意和大家一起努力，将今后的工作做好，大概扯了两分钟。这种场合，自认为从不会掉链子。
至于品质会议，我倒是要精心准备一下。先查阅此前的会议记录，发现基本言之无物，心里更有底了。品质会议当然以质量为主，所以我又调来车间的质量记录，将各种问题进行分类、统计，做成分析图表，再做成PPT文件。指出公司产品存在的问题，说明今后需改进的方向。自认为第一次会议也是成功的，因为说到的问题确实是公司目前存在的主要问题，从同事的反应看，也应是如此。
到了四月，公司仍未有任何好转迹象，老板坐不住了。一天他告诉我，让我准备一份材料，即公司目前存在的问题，他与日本方面谈判要用。我接到这个任务，颇为挠头：这明明是一份得罪人的事啊！也巧，我正为难之际，总经理来找我谈事，我就将此事跟他说了，他说，你写吧，我知道了。
这就好了，我将公司存在的几大问题一一列出来，附上数据或证据，发给董事长同时cc给总经理、副总经理。我想这个事情完全做在阳光下，应该没有问题了吧？
但正好相反。总经理看了我的报告，大为光火，将我叫到一个小会议室足足发了两个小时的脾气，他认为我的报告全面否定了建厂两年来的所有成就；董事长长期以来想得到而没有得到的东西，我轻轻巧巧地送给他了！
我就这样将总经理彻底得罪了。
后来中日双方到了不可能再合作下去的地步，剩下的问题是股权争夺。我就想，如果最终是日本控制了这家公司，我的前途一定是完蛋了。还好，到7月份终于明朗，地头蛇打败了小鬼子，收购了他们的股份，我也一颗心落了地。
写这一节的目的，我是想告诉大家，在一个公司，要尽量避免卷入公司政治斗争。如果实在无法回避，则要认清形势，作出对自己最有利的选择。
日本方面连资带人全部撤走后，我们归于平静了。但我与老板当时签定的合同，却日益显现出对我不利的一面，主要是五年合同期内没有关于加薪的约定。我当时还天真地想，关于加薪，到时找老板谈谈，五年不加薪，总归是说不过去的，应该能谈成吧？哪知老板却总是笑迷迷的说，年底再考虑，在奖金方面考虑考虑。
就这样，一直到今年，工资没加一分。争取到的其它待遇有一些，手机费全报，每年补贴汽油费五千块，每年回湖南的机票报销，大家说郁闷不郁闷？
这一波牛市中，很多人都说赚了钱，把太太的心弄得痒痒的。本来我对中国的股市从来没有信心，但架不住舆论的喧嚣，在去年七月入了市。先拿了十万小试一下，记得相当清楚，当时买的株冶集团和美的电器，两天赚了八千元！心里的那个兴奋！此后几个月内连连得手，本金逐步加大到50万，最高时赢利11万。初战告捷，给了我两个假象，一是，股市赚钱真的容易，二是老子无所不能，呵呵。
但到年底，行情急转直下，我们满仓被套了，至目前亏掉本金十万，又无钱补仓，动弹不得，呜呼！
那时候晚上回家对着电脑研究行情。太太没操作过，总是看着K线图指点我，你看，如果在这里买入，这里卖出，得赚多少多少钱啊！今年初，她按捺不住，自己又开了个户，将她去年盈余的12万投了进去，现在大概亏近4万。
总结这十年来的成果，我们拥有房产4处，可能价值160万；汽车一辆，价值12万；股票投入62万，现在市值约50万；有一份50万的保险；有一份20万的投资，每年有固定回报2万；定期存款7万。再没有别的了。
现在最闹心的就是股票，不知何日能出头？
结束语
这个贴子最开始时叫《失败男人的十年》，后来有些朋友说标题不好，就改了。
其实我认为自己是个失败的男人。一是，我们家现在的有形资产，全是太太挣的，我们结婚后就形成了一个定例，我的收入只维持家庭的开销；二是，到现在要过不惑之年了，还不能让太太安心呆在家里，而要远赴杭州去工作。
在太太眼里，我是个胸无大志，儿女情长的人。现在年龄越大，我越渴望过那种一家人厮守在一起的生活。说实话，我当时在深圳、河北的单位都还不错，收入不是很高，但在当地总也是中上水平，且感觉胜任愉快，但为了跟女儿、老婆团聚，数次放弃了工作及职位。我在同事眼里成了“随军”的人。
但太太跟我不一样，她不工作，会疯掉。她是个坚强、简朴的人。我们婚后并没有过经济十分拮据的时候，但她能过最简单的生活，只要能让她工作，只要能让她捣鼓她喜欢的东西，她可以离开老公、孩子，可以吃食堂，可以栖身于最简单的陋室。
两口子，生活观念、金钱观念不一样，有时真的令人很苦恼。
失败男人的苦恼，目前无解。