和我开始GTD(1)

同样，恐怕也要打破一个duration神话：
缩短duration来完成将要超越期限的工作，会让这些工作更多的超越期限。

高效的产出，源于专著工作。
更小的duration，不但帮不上忙，往往还有负面影响。
我知道还有10分钟，我就要睡觉了，我可以选择事先根据睡觉时间制定duration，并且遵守。
那么，我将草草结束这个讨论。然后刷个牙，按时上床。
这样，是否真的节省了时间？个人管理指南www.istudy.info收集整理
我不这么认为，所以，我选择继续写下去。:)
并且，尽量排出上床的时间，对于这个帖子的负面影响。
因为只有这样，才能保证清晰完整的表达了我想说的。
也可以让我不再想着这个帖子，可以专心的，高效的投入下一个事情当中。
草草结束，很可能让我再次回来，重新看一遍帖子，花费更多的时间再写一些回帖。

当然工作上，是否相信duration神话，更多的取决于你在什么样的层次看问题。
不要安于你自己的层次。如果你的老板值得你为他工作，那他也一定也不希望你这样。:)

有时你处的位置和高度，决定了你必须屈服于压力。牺牲在更高的层次看来，其实不该牺牲的东西。
很多时候，一个明智的上司仅仅是奢望，那至少，提醒他一下。

所以，如果你遇到下面得问题：
>如果你每天觉得大部分工作还是挺轻松的，只是偶尔发现应该在前一阵子应该
>完成的东西没有完成，
>那现有的GTD软件还是挺好的，至少让你经常干些有意义的事情；但如果你现在
>每天忙得不可开交，
>到了晚上或者某一天还是发现一件重要的事情没有办理，有时就不仅仅是时间
>安排的问题了：
>可能你根本没有时间去插进那样一件事情！

他也许就不是时间安排的问题了。。。当然，更不是是否估计和遵守duration的问题。
很可能，这是一个如何取舍的问题。:)

NA的时间和duration
对于一个NA，无论是事先设置时间还是duration，都存在着困难。

GTD里面也提到类似的得子。

对于10点mc-c一小时会议这种事，时间和duration都是很清晰的。可是除此之外的绝大多数NAs，在这两点上，不是那么确定。
比如：
11点看一看system error No.147的log？1个小时？

*时间。。。
GTD里面的举的例子是，10点50，老板突然出现，要找你聊聊。:)
我还可以随便找出更多的例子：
有人向你报告，昨天发出去的方案，发现问题。
或者，文档服务器down了，log拿不出来。
或者，干脆是老妈打来电话，问房子的事。:)

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