解决的方法
1．管理人员的上级引导
如何引导他？
●学会让他独当一面
●不断地教他要接纳错误，从错误中去学习
●引导他如何授权，去信任部属，利用进度报告加以控制
2．管理人员自身应注意
●学会表达完整，不让人觉得模糊，要求部属遵从指令，确定任务内容。
●把标准降到大家可以接受的程度而不是自己的表现，并适当的控制工作进度。
●如果人手不足，部属工作过量，当一个主管的你应该学习先完成一部分，再完成另一部分，先把这个阶段的事情完成，再把下一个阶段完成，而不要一次性的赋于他们更多的任务或事情。
【总结】
本讲主要对危机应付、计划欠妥、贪求过多、事必躬亲这四种内部干扰因素进行分析，提出了具体的解决之道。如今这个年代，不产生价值的时间被认为是损耗掉的，或者是消费掉的，浪费时间是最奢侈的消费。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。
条理不清的原因及解决方法
浪费时间的原因
◆不知道事情的重要性
◆没有系统
◆自我膨胀
◆害怕失去控制
◆害怕忘东西
◆允许外来干扰
◆拖拖拉拉、优柔寡断
◆没有目标、没有优先次序、没有日计划
◆没有授权
◆没有过滤