有人称“营销人用好自己1/3的时间就完全可以做好自己的本职工作”，但是即便如此，还是有很多营销人不能做好自己的工作、不能把握好自己1/3的工作时间。我也看过很多的关于“时间管理”的资料，也接受过类似的时间管理的培训，但是收益不大。就比如说“通过时间列表”来管理自己的时间，这一点我就觉得很多营销人都做不到，因为，有时作为营销人，时间不是由自己所能够控制的。就如俞雷先生最近在《21世纪经济报道》的职场管理专栏中发表的一篇《没完没了的会议》中所写的那样——为会议占用了思考问题的时间一样；营运总监、老板们尚且如此，何况我们一个无名的小足——一名普通营销人。我们虽然不会被“没完没了的会议”占用我们的时间，但我们足可以为比我们高一级的领导一句命令、一条指示忙的晕头转向，足可以为一个无谓的报表搞得焦头烂额，足可以为一些市场的日常琐事耗费多半的工作精力。
“做重要的事，而不是紧急的事”，是每个人都知道的时间管理经典，但是就是有很多人做不到。不是我们不想把我们的时间与精力放在重要的工作之上，而是当领导一拍脑袋冒出一个很好的想法的时候，我们就必须去放弃我们手头所有的“重要的工作”而去忙碌这个“最为紧急的重要工作”。当然你也可以去继续做你所谓的“重要的事”，但是也就是在此同时你可能已经失去了“做事”的机会。
做完紧急的事，再做重要的事，做完重要的事再忙碌一些“推脱不掉的应酬”，营销人往往没有多长时间能够花费在对工作真实“有效的事”上来，即便如此，一天下来，还把自己搞得精疲力竭，工作也就自然不会有所起色。
营销人到底应当如何管理好自己的时间？作为一名在营销界摸打滚爬了几年的营销人，我有着自己的个人见解：
一、管理好你的上级。你的上级是把握你时间脉搏的控制者，他可以给你足够多的时间去工作，也可以给你足够多的时间去“消磨”。当然，你不可以阻止你的上级去做出盲目的决策，但是你必须能够在其做出决策前向其灌输自己的意志，或者在其做出决策以后通过沟通，使领导的决策向着有利于提高自己“可执行性”的方向转化。
二、管理好你自己。无论你有多少的理由忙碌那些无所谓的工作，但有一条理由要求你必须去争取更多的工作时间，因为首先你是一个“工作者”；无论你有多少的理由必须去消磨的你的工作时间，但是有一条理由要求你必须去高效率的工作，因为营销人首先要学会“效能第一”。
三、适当授权，让你的下属分摊你的工作。有效利用他人的能力与精力，为自己争取更多的时间是一种有效的时间获取的方式。作为一名高效率的领导者，你必须学会适当授权。
四、如果你的职位不够高怎么办？你应该学会利用你的同事、学会整合你身边的资源。大家共同完成一项工作，总比你自己一个人独立去做简易的多；利用一些必要的工具与资源，总比循规蹈矩轻松的多。
五、学会“应酬”。有些工作虽然需要完成，但是却没有必要去认真的完成，因为这项工作很可能是企业领导者之间“应酬”的产物，是领导给他的领导观看的官面文章；也可能是你的职责范围或角色本不能够获取准确数字管理报表。因为这些工作，即便你认真做了，领导也不一定需要；即便领导需要，你认真却一样的办不到。
最后，还是希望用自己的一点亲身的体会去警醒所有的营销人：如果你的职位足够高，请不要太官僚也不要随意的给你的下属指派工作，因为他的时间就是你的时间；如果你的职位还不够高，那就请学会时间分解与问题的挣脱，最重要的一点就是还要学会“做正确的事，而不仅仅是正确的做事”。