栏目主持人：
有人说中国不缺乏优秀的经理人，但缺乏真正的职业经理人。为什么，因为我们很少有企业能够把培育职业经理人的各项细节管理一项一项做好。
《高绩效的中层管理》一书把跨国公司培训其职业经理人的最重要的课程浓缩后汇总为9个系列，对于管理者而言，这9项基本的管理工具也就是管理者最常用的九种兵器。
本刊第6期已经刊载了第一项兵器，角色认知的问题。今天，我们和著名培训专家章哲、总裁杂志记者北风一起来讨论第二项兵器，时间管理。
时间管理是企业管理当中的一个财富的大漏斗，但我们很多企业视而不见，或者说是很多企业从来没有接触过时间管理，也没有应用过时间管理，他们还不了解时间管理将给企业挖掘开一个财富之源。
——企业培训师：刘捷
案例: 从出租车司机的份钱看经理们每天的份钱
在各个城市出差，经常听出租车司机讲他们自己的份钱的故事。
在北京，一辆出租车每月要向出租车公司缴纳的管理费及各项税费加在一起是4500-6000元，这也就是出租车司机们每月的份钱。就按4500元来算，假如出租车司机每月工作三十天，那么他们每天的份钱是150元，如果每天的油钱、餐费及其他与工作有关的花费是100元，也就是说，一个出租车司机每天至少拉活250元，才能不亏本，拉活300元，才能赚50元。
如果出租车司机有一天在家休息，那么当天150元钱的份钱就一分没挣到，第二天的份钱就成了300元，加上油钱等费用，他如果还想赚钱，就得达到500元的收入，怎么实现呢？就要在平时每天工作10小时或12小时的基础上把工作时间翻番，但这是不可能的，于是，损失一天时间的司机就亏损了一天的份钱。
在企业里，老总和中层经理们实际上都承担着企业的或多或少的营收目标，正如出租车司机一样，经理们每月、每天甚至每小时的时间都是非常昂贵的，他们必须要挣出最低的份钱来。
经理人的时间价值计算
对一个每月目标销售额为100万元的经理来说，他每10分钟的时间价值是950元，这就是这个经理每10分钟的份钱。如果他不能赚到这个份钱，对他和企业而言，就是亏损。